竞彩吧是干什么的:論如何在企業中開展創新創效工作

發布時間: 2019-11-14   來源:中國電力網  作者:管煒

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  在社會主義市場經濟發展的今天,企業間、行業間的競爭壓力更加激烈,發揮企業職工的創新力成為企業生存與發展的重要動力。我們在生產崗位上,應該發揮老一輩的光榮傳統,擼起袖子加油干。在創新節能工作中,我們應該發揚“少花錢、多辦事”的工作原則,開動腦筋搞革新、搞節能。有許多實例表明,通過經驗總結、改革創新,“花小錢”確實促進了生產,提高了效率,我們也取得了各項專利、論文、科學技術獎勵,對于公司和個人發展都有極大的推動作用。

  創新管理活動  激發革新熱情

  創新工作需要的是更新觀念,大膽改革,在引導職工愛崗敬業、無私奉獻的同時,我們創新圍繞“更新觀念、大膽改革、注重調研、科學決策、加強學習、積累知識、勤于思考、不斷總結”,充分發揮組織管理作用,全公司每年開展革新比賽、論文評比、提高對技術革新以及攻關成果的評價與獎勵。

  以我公司“節能組”為中心,建立了全公司生產效益管控平臺,開展項目攻關活動,以“汪毅剛創新工作室”為引領,建立節能創新的平臺,擴大了對內對外的影響力,促進了創新工作、技術革新活動的開展;成立了鍋爐、汽機、化學、電氣攻關小組,其核心任務就是貼近運行現場,分析、總結和研討發電公司科技創新,鼓勵實用型、巧用型科學改進方法,力求投資少、效率高的成果:

  1.各小組設立組長,對所轄專業進行故障、項目收集、要求數據豐富、真實。

  2.各組成員,分別在各自的崗位挖掘身邊的常見運行操作、設備故障問題,做到缺陷、異常分析找原因,為小組獲得一手資料。

  3.各攻關小組,自行設立攻關項目,進行研討和數據跟蹤,通過科技攻關來減少重復檢修、重復故障、重復操作。提高設備安全性,運行操作的科學性。

  創新大師主政  技術核心引領

  “汪毅剛創新工作室”是在汪毅剛大師的科技示范的作用下,將科技創新進行放大和延伸,通過科學的管理制度將原有的公司的汪毅剛大師鍋爐創新思路,移植到發電公司汽機、電氣以及化學領域,更大的激活科技人才創新思維和更多的吸引一線職工參與的創新團隊,促進企業發展和科技進步。

  通過工作室的科技管理下,培養了一大批具有一定思維技巧的技術人員,在生產現場起到了強大的杠桿力作用,著眼于實用性、小改、優化、技術創新,例如在技術改造、操作方法、運行方式等方面,用上200元、100元,甚至是不用成本投入,我們就解決了許多影響安全、經濟的難題,每一位成員如同一位精神飽滿的戰士,勇于攻克生產過程的問題,取得可喜的成績。比如閉式水系統汽化革新改進,以前閉式水系統經常發生汽化導致中斷,其他公司也是同樣發生這樣的問題,甚至引起機組非停,我公司通過技術革新徹底解決了閉式水中斷問題。

  “汪毅剛創新工作室”科技管理創新的工作,體現出一股強大創新的動力,職工充分發揮主觀能動性,花錢少,甚至沒有發錢,卻創造了屬于自己的技術與革新,服務了企業,提高了企業盈利能力,還得到集團、行業的認可,這就是萬眾創新的力量,在企業的每個崗位發揮出強大的作用。

  項目攻關團隊  擊破技術堡壘

  公司級“節能組”統籌全公司大數據,建立熱耗、閥門內漏、空預器堵塞、鍋爐效率、等攻關組,開展109指標達標、每月、每日對標查問題,積極組織各項技術分析研討,技術專工、點檢深入現場,對系統對設備進行徹底的排查,設備問題、運行調整問題,一一呈現,節能組直視問題的存在,不等、不讓、不靠,立即將問題拿出來,進行攻關;空預器的差壓下降、凝結器背壓下降、閥門內漏為0,每個數據的都會牽動他們的關注,每一份喜悅來至于他們辛勤的付出,攻關組的組長們絞盡腦汁想辦法,每天工作就是現場、數據、分析、現場…就是這樣百折不撓、不厭其煩地磨問題,設備穩定下來了,數據聽話了,大家才會有片刻的喜悅。

  記得一次節能工作,進行開式水泵雙機單泵運行優化,想在氣溫15度以下,機組雙機運行中,調整用戶配比,維持一臺開式水泵運行,實現節電節水。費勁了周折,還聽取了不少的反對意見,畢竟節能與安全是雙刃劍,我們做的也是刀尖的事情,要有強大的重任感也要有可靠的技術做保障,通過多次的調試最終實現并取得效果,節能工作確實不不容易,但是“不忘初心、勤儉節約、創新創效”深深的印在每個節能人的心中,我們當仁不讓,我們持之以恒、這就是我們的工作。

  集體創新、萬眾創新符合時代的要求,是民族自身發展的需要,作為一個企業,我們沒有理由落后,也不容許落后,我們“不忘初心、勤儉節約、創新創效”工作一直在路上,我們將繼續努力,取得更大的成績。

      關鍵詞: 株洲發電

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